Cuida al candidato como si del propietario de tu empresa se tratara

Cuida al candidato como si del propietario de tu empresa se tratara

Todo reclutador debería preguntarse qué percepción del proceso de selección está teniendo su candidato. Las experiencias negativas en cualquiera de las fases de la Selección, no sólo harán perder a posibles futuros candidatos, sino que pueden tener un impacto negativo en las ventas de la empresa, ya que estos candidatos pueden ser también clientes de nuestros productos o servicios.

Con el impacto que tienen actualmente las redes sociales, pudiendo provocar verdaderas crisis de reputación a las empresas dañando su imagen corporativa, aún no entiendo como una organización puede permitirse el lujo de ignorar la opinión que el candidato se creará de ésta.

¿Por qué no hacer del proceso de selección una experiencia de ensueño?

Los reclutadores debemos ser verdaderos embajadores de nuestra organización tratando al candidato como un posible cliente o prescriptor de nuestra marca.

Propongo un decálogo de buenas prácticas:

1. Responder al candidato a la recepción de una autocandidatura.
2. Mostrar interés por el candidato, dándole seguridad durante la entrevista.
3. Evitar interrupciones innecesarias en la entrevista , ¿se permitiría a un candidato responder una llamada de teléfono?.
4. Humildad: Ser reclutador no te convierte en un ser superior.
5. Evitarpreguntas que no aportan valor a la decisión de su idoneidad para el puesto.
6. Dedicar al menos 10 minutosal candidato, aunque se tenga claro durante la entrevista que está descartado.
7. Transmitir un mensaje realista de la organización y el puesto ofertado.
8. Cambiar el estado de la candidatura en las ofertas creadas en portales de empleo.
9. Informar al candidato sobre la decisión después de la entrevista (descartado/seleccionado).

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